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迎客松铁画的生产成本控制可以从以下几个方面入手：

1. 材料成本: 控制原材料的采购价格和品质，选择质量稳定、的供应商。同时注意控制生产过程中的材料消耗，推行节约运动，尽可能减少浪费。

2. 设备维护与效率提升 : 对现有机器设备的性能进行评估,通过定期维修保养来提高其利用率和稳定性,避免因设备故障造成的可能。此外，对员工进行技能培训以提高工作效率从而降低单位产品的人工费用。　

3. 提高自动化程度：通过引入新的技术和装备，可以提高生产的自动化和连续性，进而节省人工，进一步摊薄固定成本的投入。　 4. 管理优化　加强内部管理，精打细算，从原料领出到产成品入库得每一步都要严格把关，坚决做到无多余的材料损耗，次品产品的产生。　　　　

5. 采用外包合作或集中制造策略　　可以通过将某些工序或者零部件的制作交给公司来做，以此来获得更合理的成本结构；对于一些无法控制的外部因素（如原材料价格），可以采取集中制造以实现规模效应，终达到降低单件成本的目的。

综合以上各方面考虑，并结合企业自身的资产状况和技术实力，制定相应的应对措施，循序渐进的对生产成本进行有效控制。

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